善用数字化能力，构建供应链韧性
技术日新月异。客户需求不断变化。复杂性和不确定性导致风险不断增加。供应链管理是解决这些难题的关键——它涉及到每个地方的每个人。
供应链将原材料和部件转化为成品，然后交付给客户。它是由各种组织和活动组成的复杂网络，如原材料供应商、制造商、分销商、零售商和客户。
供应链管理可有效协调这些网络，包括原材料的采购、管理、贮存和制造，成品的运输、交付和储存，以及售后服务，以实现效率最优化、成本最低化和净值最大化。
传统的供应链遵循线性发展。一个步骤的输出通常是下一个步骤的输入。例如，供应商必须在制造产品之前将原材料送至制造商。任何一步出现问题，整个线性链都会被打乱。
然而，当今的供应链比线性模式更加复杂，是更加灵活和高效的精密供应网络。这有助于满足客户对琳琅满目的定制化可持续产品的期待，以及快捷交付的个性化需求。
供应链运营模式需要变革
企业正在设法构建灵活敏捷的数字化供应链网络，以期在艰难时局中突破重围，有力带动增长并实现盈利。与此同时，供应链领导者们直面动荡的时局环境，期望披荆斩棘。
我们帮助客户重构、建立和运营供应链网络，明智驾驭变革，锐意优化运营，藉此为商业、社会乃至地球环境带来积极影响。
我们帮助企业管理向面向未来的供应链网络转型的过程中可能遇到的复杂问题，协调客户、员工、投资者和其他利益相关方不断变化的期望，促进盈利增长，以恰当的模式开展业务。
面向未来的供应链网络是对当今供应链的全方位重塑。