构建生态体系，服务全产业客户
产业互联网的本质是拉通全产业链的需求侧和供给侧，构建生态圈效应。
Uber 将乘客和车辆引入线上平台，基于数据自动匹配需求 和供给，定价机制，交易处理，并通过担保和安全机制建 立信用体系，把国民交通出行这个传统行业，改造为基于 数据和算法的智能新产业。在运输服务业细分产业领域， 创建了一个完整的全栈体验。在创立不过六年的时间内， 公司市值攀升到近千亿美金。
总部位于墨西哥的CEMEX是全球领先的重型建材供应商。 在过去的三年里，该公司致力于企业转型，通过构建产业 互联网平台为 B2B 客户和生态系统中的合作伙伴提供差异 化的价值主张，来提升自身竞争力。
在 2018 年末，平台经济的总市值估计为 7 万亿美元。预
计到 2025 年，这一市场规模将扩大到 60 万亿美元左右，
约占全球商业总额的三分之一。1 以消费互联网为核心的平
台经济竞争日趋成熟，而以产业互联网为核心的平台经济
竞争才刚刚开始。
产业互联网是从消费互联网引申的概念。伴随着人工智能， 区块链，边缘计算，物联网和混合云等信息技术带来的创 新竞争能力，更多的传统企业通过数字化重塑与转型，商 业模式重构等举措，一方面保持其在自身领域内的竞争优 势，另一方面也与跨行业的规则颠覆者展开跨界竞争。
产业互联网通过覆盖企业内部以及整个产业链（研发，生产，
交易，流通和资金等各个环节）的数字化，智能化，达到
对内提升效率，对外赋能生态圈合作伙伴，拉通全产业链
的需求侧和供给侧，形成产业规模效应的目的。
区别于按照线下信息建立真实对应的线上数据要素的消费
互联网，在产业互联网领域，线上系统采集物理实体的数据，
基于智能业务流程和算法，进行实体资源的配置，线下实
体要素依照线上模型输出的数据完成业务流程。
在当前新常态下，企业应该如何定位自身在产业中的位置， 整合产业资源，加速数字化重塑，进行产业升级？这是产 业互联网时代下所有企业面临的一个重要挑战。