价格战中如何破局？
价格战于外行是乐子，于内行是战役。如何在价格战中保全自身并寻求突破，才是品牌最大的追求。
价格战中总有赢家，虽然目前各行各业的价格战仍未画上休止符，但从现状来看，我们可以从价格战中学到一些新姿势。
在市场同质化严重的现阶段，没有技术壁垒的品牌十分容易被复制，比如瑞幸就被有着咖啡赛道成熟经验的陆正耀围剿。我们要思考一下，什么样的品牌在主动或被动加入价格战后，能活得更久？TOP君的答案是，具有成本优势或成熟供应链体系的品牌，能够及时部署新战略、不在价格战上死磕的品牌，以及资金链充足的品牌。
推陈出新，积极联名
价格战的本质也是供应链的比拼，以及数字化时代全链路营销的对决。瑞幸与星巴克一样，早已拥有稳定的优质咖啡豆供应链，其自建咖啡烘焙工厂也在2021年投入使用。此外，建于江苏的瑞幸咖啡烘焙基地也通过研发、生产、物流和销售一体的特点进一步完善了其上游供应链布局。而库迪今年供应链全新加码，让其追赶瑞幸的路似乎也不再漫长。
而瑞幸也不甘身陷价格战囹圄，在联名上下功夫，前段时间与茅台的联名就是很好的证明。库迪随后联名五常大米推出“米乳拿铁”，企图与瑞幸再度battle，但这款联名反响平平，让人不得不赞叹瑞幸联名思路的精彩。
打破旧局，升级战略
同样“不甘”的还有盒马，显然“移山价”已经不能满足盒马的胃口。门店转为折扣店的思路就是盒马战略思路的转变，盒马不再单一从供应商供货，而是效仿山姆和Costco的OEM/ODM采购体系，从而降低成本。
从消费者层面看，盒马的现状是，人们乐于从“移山价”中看乐子并购买产品，但其产品质量依然不能让消费者感到满意，本次战略的重新布局或许可以从源头上解决这一点。
结语
价格战于外行是乐子，于内行是战役。如何在价格战中保全自身并寻求突破，才是品牌最大的追求。
身处其中，有的品牌能扶摇而上，有的品牌可能就此跌落谷底。奋力迎战的同时另寻他路才是真正聪明的品牌。