什么是供应链管理？
新型数字化供应链将基于一种灵活、轻资产的模式，将客户置于核心位置，以便他们能够预测并应对可持续实践。
供应链将原材料和部件转化为成品，然后交付给客户。它是由各种组织和活动组成的复杂网络，如原材料供应商、制造商、分销商、零售商和客户。
供应链管理可有效协调这些网络，包括原材料的采购、管理、贮存和制造，成品的运输、交付和储存，以及售后服务，以实现效率最优化、成本最低化和净值最大化。
要了解供应链管理的重要性，首先应考虑供应链最基本层面的重要性。
传统的供应链遵循线性发展。一个步骤的输出通常是下一个步骤的输入。例如，供应商必须在制造产品之前将原材料送至制造商。任何一步出现问题，整个线性链都会被打乱。
然而，当今的供应链比线性模式更加复杂，是更加灵活和高效的精密供应网络。这有助于满足客户对琳琅满目的定制化可持续产品的期待，以及快捷交付的个性化需求。