2023年防水行业的机遇和风险是什么？
天助自助之人，希望大家在2023年健康、幸运！---本文来自《功夫防水微平台》
一、 2022年是防水同仁败火的一年。
地产商开发谨慎，拍地腰斩，除东方雨虹、科顺、北新建材等极少数企业销售和2021年持平或略有增长外，其他中小企业销量下降30%大概是一个中位数，还有因资金链断裂而倒下的，很多老板面临二次创业。
施工企业多数不能满负荷运营，工人闲置时间增多，有的向防水修缮转型。
员工在企业降薪、裁人的基础上，跳槽的溢价率明显下降，没有好的去向就选择单干，也催生了更多的防水创业者。
二、2022年是防水同仁有希望的一年。
《建筑与市政工程防水通用规范》公布，大家希冀于防水造价能够提升，防水蛋糕能够做大。
后半年政策给予掉头，确定房地产为国民支柱产业，解开大量的限制政策，开上市、融资绿灯。
房地产终究会触底反弹，现在销售数据很不好看，是不是底不好说，但至少现在可以确定是底部区域。
三、2023年机遇。
新领导班子上阵，稳增长可能是全年主线，创伤终究要恢复，在2022年低基础上的增长，大家体感比较容易满足。
疫情防控调整，流动性方便后，机会可能多一点成本可能低一点。
对于房地产行业，2021年18万亿销售已经成为历史，退几步讲即使回落到10万亿，仍然是天底下少有的大行业，加上既有建筑的维修，我们的防水总量依然可观。
我们是勤劳民族，但凡能够给一点喘息机会，老百姓就是搞钱养家，近几十年如此，过去几百年甚至上千年皆如此，乐观、耐压是百姓最朴素的精神。
四、2023年风险。
可能是在上半年，从12月数据看经济尚未触底，政策频发但到执行层面有一定的滞后性；货币大水漫灌不太可能，我们吃过08年4万亿的亏。
民众的消费意愿决定房地产企稳向上，身体的康复不等于消费情绪回暖，如何刺激起来，可能需要有一定的时间。
所以，无论是地产商还是防水链条企业，已经或正在进入ICU的要勒紧裤带，活着等待春天的到来。
五、几个思考后的想法
1、强条规范后的防水增量没有十分乐观的基础。
根据强条规范，按现行规范地下一级防水设防，除底板预铺受影响，侧墙、顶板可以不变，变化的是室内、屋面、外墙。
大家非常看重外墙防水，恰恰设计和总包方在这个部位做的文章可能会很多，如蜻蜓点水般用偏刚性的防水涂料或用功能性外墙涂料，最终提高防水总量有限。
执行层面，我们本来就有国家地下和屋面防水相关规范，严格按规范执行绝不会出现当下的渗漏率，我们历来不缺法规，缺的是真正的执行。
最重要的是建筑市场数据，2022年拍地降幅约50%，没有面粉做什么面包？2022年施工面积下降约6.5%，销售业绩下滑约40%，意味着库存仍在增加。
未来，靠强条规范的防水增长能不能大于开发总量下滑导致的防水减少？
地铁、高铁、公建会增加多少？一是政策使然缓建或是停建，二是人口集中就那么几个城市，需要衡量投入产出比。
目前这几项防水就是几十个亿的规模，业内人士可以了解一下龙头企业的专项事业部业绩。
还有新建的金属屋面，重要的可以做单层屋面，一般的建筑构造防水就够了，非得做一道防水，钢板下的基层防水施工不易，新瓦做涂料用处不大，防水无异于画蛇添足。
2、防水链条中材料生产商、施工企业、修缮企业的特点。
渗漏维修和理发、餐饮行业特点非常相似，是分散的、正态分布的行业，他的产值就是由多数的小公司、小个体组成的，这些小组织很难形成流程化、规模化。
但是它需要一定的技术，每个工程有不同的特点、方案，渗漏维修给了我们很多个体、小公司机会，让无数的防水创业者在里面生存。
这些分散的行业总量不小，但单位公司产值占比不大，餐饮行业做的最好的百胜，拥有肯德基和必胜客等品牌，一年也就是600亿，只占4万亿的规模的1.5%。
防水施工和渗漏维修企业类似，业务模式虽然可以与总包或甲方长期合作，做更远的市场，但后续服务容易出现问题，多数还是以分包再分包的形式和当地施工队伍合作。
和一些发达国家相比，我们的施工企业还很少，据中国建筑防水协会资料：
中国制造商2500家左右，施工单位12589家；美国制造商不足50家，专业承包商近30000；德国制造商不足10家，专业承包商近12000家。
我们可以想象材料生产商集中度和防水施工单位分散度的空间。
3、关于公司的风险。
作为防水行业的小散，几个人或几十人的小公司，抗风险能力并不一定比大中型企业差，在以往已经有所体现。
因为固定成本低和销售具备灵活性，在“黑天鹅”事件中，活下来的很可能是快速修正的小企业。
在渗漏维修和防水施工行业我们不用担心巨头通吃，比如做渗漏维修的大企业不少，但是真正做起来的目前看还没有。
这是由行业特点所决定，一个企业大面积覆盖具备技术含量、差异化工程的行业有相当的困难。
最后，我们一起共勉，悲观是一种情绪，让我们能够看清真相，但乐观是一种思路，帮助我们解决困难。
天助自助之人，希望大家在2023年健康、幸运！