2022年11月21日 老板都在看！！企业要具备什么特质，才能渡过难关？
2022年11月21日农历十月廿八，星期一，努力让每一天都过的美好……
1、近年来，传统钢模板市场规模出现收缩，部分民建钢模板企业向预制建筑钢模具转型，并取得较好经营效益。民建领域，我国组合钢模板与全钢大模板累计使用率曾达到 75%以上，存量达到1.4 亿 m2 以上。我国钢模板行业呈现新的复苏特征。
2、工业和信息化部、发展改革委、生态环境部等三部门近日联合印发《有色金属行业碳达峰实施方案》。提出，“十四五”期间，有色金属产业结构、用能结构明显优化，低碳工艺研发应用取得重要进展，重点品种单位产品能耗、碳排放强度进一步降低，再生金属供应占比达到24%以上。“十五五”期间，有色金属行业用能结构大幅改善，电解铝使用可再生能源比例达到30%以上，绿色低碳、循环发展的产业体系基本建立。确保2030年前有色金属行业实现碳达峰。
3、20多家化企跨界布局新赛道：巴斯夫：跨界新能源、风电、“养猪”行业；赢创：涉足3D打印，投资养猪、养鸡行业；万华化学：跨界布局锂电新能源、光伏行业；福建坤彩材料科技跨界锂电、光伏；磷化工企业川发龙蟒、云天化、贵州磷化集团、湖北宜化、川金诺：携手能源龙头，跨界新能源。
4、洁士美建材科技有限公司公开了一项发明专利“一种具有疏水效果的水性醇酸钢结构漆及其制备方法”。
5、广东领头羊科技携手能高集团中标京东集团2022-2024年超过500万平方米的地坪战略集采，中标金额近亿元。
6、政和工程签约广东彤德年产15万吨合成树脂扩建项目，该项目占地面积超过200亩，设计产能达到10万吨。
7、《环氧氯丙烷行业绿色工厂评价要求》列入工信部2022年度标准研究项目清单。
8、亚洲涂料宣布，公司将在印度建立醋酸乙烯－乙烯共聚乳液 (VAE) 和醋酸乙烯酯单体 (VAM) 的制造工厂。VAM制造设施的建立将基于与美国Kellogg Brown & Root LLC (KBR) 合作的许可技术。KBR是一家价值73 亿美元的公司，总部位于美国，业务遍及80多个国家/地区。
9、工业和信息化部办公厅印发《石化行业智能制造标准体系建设指南（2022版）》。
10、近日，国家统计局公布了11月上旬流通领域重要生产资料市场价格变动情况，资料显示，与上期10月下旬相比，大部分产品价格下跌，在化工产品、石油天然气和煤炭领域，总共23类产品中更是录得18种下跌，占比达78%以上。
11、1～10月，全国造船完工3087万载重吨，同比下降3.6%。承接新船订单3740万载重吨，同比下降39.2%。10月底，手持船舶订单10444万载重吨，同比增长6.5%。全国完工出口船2592万载重吨，同比下降13.4%；承接出口船订单3388万载重吨，同比下降39.0%；10月末手持出口船订单9337万载重吨，同比增长6.6%。出口船舶分别占全国造船完工量、新接订单量、手持订单量的84.0%、90.6%和89.4%。
企业要具备什么特质，才能渡过难关？
一个真正优秀的人才，一定要具备“三力”，即脑力、体力和心力。面对未来的不确定性，企业也要修炼“三力”即：战略定力、组织活力和文化耐力。
1、战略上，要有定力
这几年，形势不好，很多老板心中都有着巨大的无力感，高度焦虑，不停思考公司的战略、战术是什么，不断寻找出路。主要表现在以下三个方面：第一个，群体性盲从；第二个，盲目转型和变革；第三个，恶性增长。
以牺牲未来为代价，来实现增长，终究是不可持续的，甚至可能促成灾难。越是困难时期，你越要有战略定力。缺乏定力，战略随风倒，企业如何好的了？什么是定力？定力，就是战略性放弃。你要做什么，不做什么。很多时候，你不做什么，比你做什么更为重要。
战略定力，根植于内心深处对于使命愿景的坚守，对于未来发展方向的笃定，体现的是你的格局和远见卓识。所以，越是危难时期，越要修炼战略定力，每临大事有静气，坚持做你热爱的事情，做你认为正确的事情，不要为外界所干扰。
正确的路，永远不怕远。
2、组织上，要有活力
战略的落地、执行，最终要落在人身上。 一家企业的问题，永远一半是业务，一半是组织。当你组织能力跟不上，业务增长也会出现问题。困难时期，很多企业之所以倒下，并不是被恶劣的外部环境和竞争对手所击垮，而是因为自身组织出现了问题。譬如，组织缺乏活力、封闭、懈怠，人员效能下降等，这些问题的出现，导致组织无法应对急遽的外界变化。德国人克劳修斯曾经提出一个“熵增”的概念，大致是说：一个孤立系统的总混乱度（即“熵”）不会减小，只能保持不变或者是增加。
如何对抗“熵增”，保持组织的活力？这里给大家三个建议：1）向外开放；2）向内生长；3）持续创新
这就是组织保持活力的三个关键词。组织有活力，团队就有战斗力，企业就有了生命力。
3、文化上，要有耐力
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。从冬天到春天需要时间过渡，所以企业要修炼在寒冷环境下的耐力。企业的耐力从何而来呢？来自于企业的文化。在经济形势好的时候，发展能够掩盖一切问题。但是，一旦企业遭遇到经营危机，尤其是面临生死存亡的时候，文化的作用就会显现出来。企业文化有三个重要要素：使命、愿景、价值观，这三者之间，往往你中有我，我中有你。文化不仅是业务的推动力，也是组织的粘合剂，更是公司遇到困难时的救命稻草。
最后，给大家分享一条企业成功的方程式：企业的成功=战略*组织能力*文化。越是困难时期，企业越要修炼“三力”：在战略上，要有定力，坚持做正确的事；在组织上，要有活力，对抗熵增，激活员工效能；在文化上，要有耐力，坚持长期主义。
