零库存，让工程项目完美收官！
当项目竣工时，不再有剩余库存的烦恼，让项目完美收官！
当庆祝项目顺利完工时，仓库内堆积的剩余材料是否平添些许遗憾？管理者是否对库存积压的处理感到头疼？
过量的库存会诱发项目管理中诸多问题，例如：剩余材料的使用价值无法实现，不能即刻变现，既占用企业资金，又增加撤场时材料的运输成本。
对大型企业来说，各个项目可以共享资源，即便有的项目出现大量剩余库存，其他兄弟项目也能帮着一起消耗，避免材料积压，释放占用的成本。但对于小企业来说，剩余库存无法快速处置，往往变成一堆废铜烂铁。
随着企业生产向集约型靠拢，库存管理发挥着越来越大的作用，“零库存”的概念应运而生，因为只有当所有库存物尽其用的，利润才能最大化。“零”并不是真正要求没有库存，而是通过有效的运作和管理，最大限度靠近“零”。
创建共享平台，实现企业和项目间的信息沟通。工程余货超市就是提供这样服务的平台，企业和项目可将库存中的剩余材料共享到工程余货超市，方便其他企业和项目寻找所需材料。这样可避免浪费，既帮助企业清库存，又帮助企业以低于市场的价格购买紧缺材料，真正实现“双赢”，促进“零库存”。